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SunLink ESG
🔬 实验研究知情同意书
您即将参与的是一项关于国际工程 ESG 决策行为的学术研究实验,由天津大学全球工程经营实验室开发。
- 匿名性:您的所有回答将被严格保密,系统仅记录去标识化的决策数据用于科研统计分析。
- 自愿性:参与本实验完全自愿,您有权在任何时候关闭页面退出。
- 无风险:本实验不涉及任何商业利益或个人隐私风险。
📋 实验前小调查
项目概况 Briefing
100MW 光伏 + 132kV 输电线路
初始利润
1000万
当前进度/合同工期
12个月 / 17个月
初始声誉
100分
一、国家
🌍 非洲某国
二、项目范围
- 新建一座 100 MW 光伏电站;
- 配套建设约 80 km、132kV 输电线路,接入国家主干电网;
- 扩建一座现有变电站,新增 132/220kV 主变及相关设备。
三、项目模式
- EPC 总承包;
- 你所在公司是该项目 EPC 总承包商,你担任项目经理角色;
- 关键条款:合同工期17个月,误期损害赔偿费100万/月。
四、资金来源
- 世界银行(World Bank)通过 IBRD/IDA 贷款和担保等方式主导融资;
- 项目适用世界银行《环境与社会框架》(ESF)及 10 项环境与社会标准(ESS)。
- 声誉红线:声誉分数低于 50 分将触发世行制裁。
五、背景信息
- 生态环境:项目区域涉及多种野生动物栖息地及候鸟迁徙路线,生态敏感性不确定。
- 社会背景:征地涉及多个村庄,当地失业率较高,治安状况复杂,存在潜在社会矛盾。
- 监管要求:世界银行ESF标准严格,但本地法律要求和监管部门的合规意识不确定。
本项目信息纯属虚构,仅供实验模拟。
正在随机生成实验环境...
系统将在 3×3 矩阵中为您分配
企业资源与项目环境
🎲
随机结果
💡 逻辑说明:
1. 资源越丰富,企业ESG管理能力越强(如拥有专项资金和专家),能有效降低合规成本和负面影响。
2. 项目越敏感,各方关注度越高(如政府、公众、媒体、NGO等),ESG管理不当被暴露的概率越高。
1. 资源越丰富,企业ESG管理能力越强(如拥有专项资金和专家),能有效降低合规成本和负面影响。
2. 项目越敏感,各方关注度越高(如政府、公众、媒体、NGO等),ESG管理不当被暴露的概率越高。
企业资源 (Resource) 说明
低资源 (Low)
财务吃紧,无专门ESG团队,对项目支持十分有限,追求成本最低化。
中资源 (Mid)
有一定资源储备,能支持合理的合规成本,但需平衡利润考核。
高资源 (High)
资金雄厚,拥有成熟的ESG部门和专项预算,大力支持标杆项目建设。
敏感度 (Sensitivity) 说明
低敏感度 (Low)
项目位于偏远无人荒漠,社区稀少。NGO和媒体极少关注。
中敏感度 (Mid)
项目周边有一定村落,涉及常规征地拆迁,存在常规社会风险。
高敏感度 (High)
项目位于保护区边缘,或涉及原住民圣地。NGO长期监督,违规极易暴露。
SunLink ESG 响应策略表
出现ESG危机事件后,承包商项目管理团队可选择逃避、妥协或合规三种不同类型的响应措施,详细描述见后续具体事件。需注意,逃避和妥协措施有一定的暴露风险。每种措施在不同情境下(承包商资源水平+项目敏感度)对承包商利润、进度和声誉有不同程度的影响,详见下表。
基于您的分配(),不同策略的后果如下:
*表格中高亮列为您当前的资源条件,高亮文字为您当前的敏感度概率
⚠️
TAG
监管升级警告
项目已被重点关注!暴露概率与代价已上浮 X%!
Title
请做出决策:
🎲
风险判定中...
命运的硬币正在旋转...
🛑
结果标题
侥幸逃脱
...
💡 专家点评
...
🌍
SunLink ESG
🏆
完工报告
最终利润
最终工期
逾期
最终声誉
📊 决策路径对比分析
| 策略路径 | 利润 | 工期(月) | 声誉 |
|---|---|---|---|
| 你的决策 | - | - | - |
| 👥 学员平均 | 计算中... | 计算中... | 计算中... |
| 最合规决策 | - | - | - |
| 最侥幸决策 | - | - | - |
| 最糟糕决策 | - | - | - |
🤔 思考与讨论
对于国际工程 ESG 管理,经历了这个项目的种种挑战后,通过上面的对比,您有何感想?欢迎与同事或天津大学全球工程经营实验室交流。
开发单位
天津大学全球工程经营实验室
联系人
傅老师 yongcheng_fu@126.com
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